KI-generiertes BildIn drei Tagen vom unscharfen Auftrag zum Beschluss im Gremium
Das Training vermittelt den methodischen Baukasten der Beratung. Gelernt wird direkt am Fall: Die Teilnehmenden erleben eine Simulation, analysieren sie und legen ihre Lösung am Ende einem Gremium zur Freigabe vor. Ein Großteil der Zeit arbeiten sie dabei in kleinen Gruppen an Übungen.
Eine Entscheidungsvorlage, die in 15 Minuten zu einem Beschluss führt.
Alle Werkzeuge der drei Tage dienen diesem einen Zweck. Die Klammer darüber: Struktur vor Sprache, Sprache vor Grafik, Prüfung vor jedem Schritt.
Ein Arbeitsprozess, den alle selbst erleben
Gleich am ersten Vormittag arbeitet die Gruppe in einem simulierten Prozess, nachgebaut mit Klemmbausteinen. Was dabei hakt, erleben alle aus erster Hand. Genau diese Erfahrung wird zum Beratungsauftrag, an dem die Teilnehmenden drei Tage lang arbeiten, bis ihre Lösung zur Entscheidung vorliegt.
KI-generiertes BildErst strukturieren, dann analysieren
Logikbäume, Hypothesen und ein klarer Analyseplan sorgen dafür, dass die Gruppe am richtigen Problem arbeitet. Wählen Sie unten einen Schritt, um die Werkzeuge dahinter zu sehen.
Definieren und analysieren
Start der Simulation, Projektziel und Definition, MECE und 4M-Modell, deduktiver Lösungsbaum, Interviewtechnik und Experteninterviews.
Überzeugen und erzählen
Überzeugungstechnik und Überzeugungsgespräche, Hypothesenbaum, Aufwandsschätzung, Storylining mit Pyramide, SCQA und Storyboard.
Zeigen und entscheiden lassen
Konzept- und Datencharts, Präsentationstechnik mit Übungen zu Störungen, Entscheidungsvorlage erstellen und vor dem Gremium präsentieren.
